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建设工程全面造价管理是一种涵盖建设工程全过程的造价管理理念和方法，旨在确保工程项目的投资效益最大化。这种管理方法强调对工程项目从投资决策、设计、施工到竣工...

建设工程全面造价管理是一种涵盖建设工程全过程的造价管理理念和方法，旨在确保工程项目的投资效益最大化。这种管理方法强调对工程项目从投资决策、设计、施工到竣工结算等各个环节的造价进行全面、系统、动态的控制和管理。全过程管理全面造价管理要求对工程项目的整个生命周期进行造价管理，包括项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段。每个阶段都需要进行详细的成本估算、预算和控制，以确保整个项目的成本控制在预期范围内。全要素管理除了对工程项目各个阶段的造价进行管理外，全面造价管理还需要考虑各种影响造价的因素，如人工、材料、设备、技术等。通过对这些要素的全面管理，可以有效降低项目成本，提高投资效益。全风险管理在工程项目实施过程中，各种风险因素会对项目的造价产生影响。全面造价管理需要识别和评估这些风险，并采取相应的措施进行风险控制和防范，以确保项目的造价稳定和可控。全团队管理全面造价管理需要项目团队中各个部门和人员的密切合作和协调。通过明确各部门的职责和权力，加强沟通和协作，可以确保项目的造价管理工作得到有效实施。综上所述，建设工程全面造价管理是一种系统性、全面性的管理方法，旨在确保工程项目的投资效益最大化。通过全过程、全要素、全风险和全团队的管理，可以有效控制项目的造价，提高项目的投资效益。